El triángulo de hierro, o triángulo de gestión de proyectos, define las restricciones fundamentales en la gestión de proyectos: alcance, tiempo y costo. Cualquier cambio en uno de estos elementos impacta directamente en los otros dos.
Analicemos cada elemento:
1. Alcance: Define qué se va a entregar. Un ejemplo es construir una aplicación móvil. Si el cliente añade funcionalidades (aumenta el alcance), se impacta el tiempo y el costo.
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2. Tiempo: Se refiere a cuándo se completará el proyecto. Si, por ejemplo, el cliente necesita la aplicación un mes antes de lo previsto (reduce el tiempo), se requiere más personal (aumenta el costo) o se simplifican funcionalidades (reduce el alcance).
3. Costo: Representa el presupuesto disponible. Si el presupuesto se reduce, se puede optar por materiales más económicos (impactando el alcance o calidad) o extender el plazo (impactando el tiempo).
Cómo ha cambiado: Originalmente, el triángulo de hierro se consideraba rígido. Hoy, se prefiere el término restricciones en competencia o diamante de proyecto. La calidad se ha añadido como una cuarta dimensión, reconociendo que sacrificarla impacta negativamente el éxito del proyecto.
Además, las metodologías ágiles han flexibilizado el triángulo. En lugar de fijar alcance, tiempo y costo al inicio, se prioriza el alcance y se adapta el tiempo y el costo según las necesidades del cliente, entregando valor de forma iterativa.
Importancia Práctica: Al comprender el triángulo, los gerentes de proyecto pueden: * Negociar: Comunicar claramente las implicaciones de los cambios solicitados. * Priorizar: Tomar decisiones informadas sobre qué compromisos realizar cuando los recursos son limitados.
