Hola a todos! Vamos a explorar el Modelo de Cantidad Fija de Pedido. Este modelo nos ayuda a mantener el inventario justo. Lo haremos con ejemplos resueltos.
Entendiendo el Concepto Visualmente
Imagina una despensa. Quieres tener siempre la misma cantidad de tu cereal favorito. Cuando te queda poco, repones hasta llenar la despensa.
El Modelo de Cantidad Fija de Pedido es así. Definimos una cantidad fija (tamaño del pedido). También definimos un punto de reorden. Cuando el inventario llega a ese punto, hacemos un pedido.
Must Read
Visualiza una línea de tiempo. Cada vez que haces un pedido, vuelve a subir hasta el nivel máximo.
Componentes Clave
Hay algunos elementos importantes. La Demanda (D) es cuánto usas por día. El Costo de Ordenar (S) es cuánto cuesta hacer un pedido. El Costo de Almacenamiento (H) es cuánto cuesta mantener el inventario.
Piensa en la Demanda como cuántas cajas de cereal comes al día. El Costo de Ordenar es el tiempo que tardas en ir a la tienda y comprar. El Costo de Almacenamiento es el espacio que ocupa el cereal en la despensa.
La Cantidad Económica de Pedido (EOQ) es la cantidad óptima. Minimiza los costos totales de inventario. Hay una fórmula mágica para calcularla. La fórmula es √(2DS/H).
Ejemplo Resuelto: La Tienda de Tornillos
Una ferretería vende tornillos. La Demanda anual (D) es de 10,000 unidades. El Costo de Ordenar (S) es de $10 por pedido. El Costo de Almacenamiento (H) es de $0.50 por unidad al año.
Primero, aplicamos la fórmula de EOQ. EOQ = √(2 * 10,000 * 10 / 0.50). Esto nos da EOQ = √(400,000). Por lo tanto, EOQ = 632.46 unidades.
Redondeamos a 632 tornillos por pedido. Esa es la cantidad óptima para pedir. Minimiza los costos totales.
Punto de Reorden
Ahora, necesitamos calcular el punto de reorden. Esto es cuando debemos hacer un nuevo pedido. Para ello requerimos de Lead Time (L). El Lead Time es el tiempo que tarda en llegar un pedido.
Imagina que el Lead Time es de 2 días. Eso significa que tardan dos días en llegar los tornillos. La Demanda diaria (d) es Demanda Anual / Días laborales al año (aproximadamente 250).
La Demanda diaria (d) es 10,000 / 250 = 40 tornillos por día. El Punto de Reorden (ROP) es Demanda diaria * Lead Time. Entonces ROP = 40 * 2 = 80 tornillos.
Cuando el inventario de tornillos llegue a 80, hacemos un nuevo pedido. Así, nunca nos quedamos sin tornillos.
Visualizando el Proceso Completo
Visualiza una gráfica. El inventario baja constantemente (demanda). Cuando llega a 80 (punto de reorden), haces un pedido de 632 tornillos (EOQ). Después de 2 días (lead time), el inventario vuelve a subir. El ciclo se repite.
Observa cómo la EOQ mantiene el inventario balanceado. Evita tener demasiado inventario. También evita quedarte sin inventario.
Conclusión
El Modelo de Cantidad Fija de Pedido es una herramienta poderosa. Ayuda a optimizar el inventario. Recordemos los puntos clave: EOQ, Punto de Reorden, Demanda, Costo de Ordenar, Costo de Almacenamiento, Lead Time.
¡Practica con diferentes ejemplos! Visualiza el proceso. Pronto dominarás este modelo.