La definición de reclutamiento interno y externo se refiere a las dos principales fuentes que las empresas utilizan para encontrar candidatos para cubrir puestos vacantes. El reclutamiento interno se enfoca en los empleados actuales, mientras que el reclutamiento externo busca candidatos fuera de la organización.
Reclutamiento Interno: Paso a Paso
- Identificación de Necesidades: Primero, se define el puesto vacante y las habilidades requeridas. Ejemplo: Se necesita un Gerente de Marketing con experiencia en redes sociales y análisis de datos.
- Anuncio Interno: Se publica la vacante internamente, a menudo a través de correos electrónicos, intranet o tablones de anuncios. Ejemplo: Un correo electrónico a todos los empleados anunciando la posición y los requisitos.
- Recepción de Candidaturas: Se reciben currículos y cartas de presentación de los empleados interesados.
- Evaluación y Entrevista: Se evalúan los candidatos y se realizan entrevistas. Ejemplo: Entrevistar a dos empleados del departamento de ventas que han mostrado interés.
- Selección y Promoción: Se selecciona al candidato más adecuado y se le ofrece el puesto.
Reclutamiento Externo: Paso a Paso
Must Read
- Identificación de Necesidades: Igual que en el reclutamiento interno.
- Publicación Externa: Se publica la vacante en bolsas de trabajo online, redes sociales, agencias de empleo, etc. Ejemplo: Publicar el anuncio en LinkedIn y Indeed.
- Recepción de Candidaturas: Se reciben currículos de candidatos externos.
- Evaluación y Entrevista: Se evalúan los candidatos y se realizan entrevistas. Ejemplo: Realizar una primera entrevista telefónica para descartar candidatos no aptos.
- Selección y Contratación: Se selecciona al candidato más adecuado y se le ofrece el puesto.
Importancia Práctica: Una empresa de software utiliza el reclutamiento interno para promover a un desarrollador senior a jefe de equipo, fomentando la motivación y retención. Simultáneamente, utiliza el reclutamiento externo para atraer talento especializado en inteligencia artificial, ampliando así sus capacidades tecnológicas y la innovación de la empresa. La combinación de ambos tipos de reclutamiento optimiza el crecimiento y la competitividad.
