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La Administración Estratégica, según Fred David, es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos.
Formulación de Estrategias
Formular estrategias significa decidir qué hacer. Implica crear una visión y misión claras. También requiere identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA) de la organización.
Por ejemplo, una pequeña panadería podría identificar como fortaleza su excelente receta secreta para el pan. Una debilidad podría ser la falta de un sistema de entrega a domicilio. Una oportunidad podría ser la creciente demanda de pan artesanal. Y una amenaza podría ser la competencia de una gran cadena de panaderías.
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La formulación también incluye establecer objetivos a largo plazo. Estos objetivos deben ser medibles y alcanzables. Además, implica seleccionar estrategias para lograr esos objetivos. Estas estrategias podrían ser: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos, diversificación, etc.
Implementación de Estrategias
Implementar estrategias es poner en práctica lo que se planeó. Es la parte más activa del proceso. Implica asignar recursos, organizar la estructura de la empresa y motivar a los empleados.
Siguiendo con el ejemplo de la panadería, implementar la estrategia de desarrollo de mercado podría significar abrir una nueva sucursal en un barrio diferente. Esto requiere invertir dinero (recursos), contratar personal (organización) y capacitarlo (motivación).
La implementación efectiva requiere habilidades de liderazgo y gestión. Los líderes deben comunicar claramente la estrategia a todos los niveles de la organización. También deben asegurar que los empleados tengan los recursos y el apoyo necesarios para tener éxito.
Evaluación de Estrategias
Evaluar estrategias es medir el progreso y realizar ajustes si es necesario. Es un proceso continuo, no solo una tarea al final del año. Involucra revisar los resultados reales comparados con los resultados esperados.
En la panadería, la evaluación podría significar monitorear las ventas en la nueva sucursal. Si las ventas son bajas, se deben investigar las razones. ¿Es la ubicación inadecuada? ¿La publicidad no es efectiva? ¿Los precios son demasiado altos?
La evaluación puede llevar a la necesidad de realizar cambios en la estrategia. Quizás la panadería necesita ajustar sus precios, mejorar su publicidad o incluso cerrar la nueva sucursal si no es rentable. La evaluación estratégica ayuda a garantizar que la organización esté en el camino correcto para alcanzar sus objetivos.
En resumen, la Administración Estratégica de Fred David es un proceso cíclico que involucra la formulación, implementación y evaluación de estrategias. Es esencial para que las organizaciones se adapten al cambio y alcancen el éxito a largo plazo. Una comprensión profunda de estos conceptos es vital para cualquier persona involucrada en la gestión de una empresa.
